7月15日上午，中國寶武召開人才工作會議，認真學習、貫徹落實中央人才工作會議和中央企業人才工作會議精神。
會上，胡望明為中國寶武首批首席科學家授牌。中國寶武首席科學家是集團公司的最高學術崗位，中國寶武首席科學家評選是集團公司探索“頭雁領飛”新機制的重要舉措之一。中鋼集團李紅霞，寶鋼股份李國保，中央研究院張丕軍、陸匠心、朱仁良、王利，太鋼集團李建民被聘為首批中國寶武首席科學家。李紅霞、李國保作為代表發言時表示，這不僅是榮譽，更是沉甸甸的責任，將圍繞國家戰略、企業發展盡心履職，定不負厚望，作出新貢獻。
中國寶武黨委常委、副總經理侯安貴為新聘任的工程科學家授牌。2021年，集團公司研究出臺中國寶武科學家制度，并產生了首批5名管理學家、17名工程科學家。本次會議上，寶鋼股份單旭沂、班必俊，中央研究院焦四海、蔣曉放、張漢謙，寶武特冶馬天軍獲聘為新一批工程科學家。
中國寶武黨委常委魏堯為首批“產業孵化人才特區”項目授牌。為進一步發揮國有資本投資公司投資融資、產業培育、資本運作的功能定位，助力集團公司成為一家聚焦材料、能源、信息領域的高科技企業，經集團公司批準，設立“產業孵化人才特區”，并配套9條特殊支持政策，有效賦能前瞻性戰略性新興產業培育。“富氫碳循環高爐低碳冶金技術開發”等8個項目納入首批“產業孵化人才特區”。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮圍繞中國寶武人才工作，講了三點意見。他首先回顧了中國寶武130年發展史，為寶武人點贊。他指出，中國寶武130年發展史就是一部人才成長史和成就史。一代代寶武人薪火相傳、接續奮進、披荊斬棘、攻堅克難，使得中國寶武問鼎世界鋼鐵之冠，為中國近現代鋼鐵工業從無到有、由弱到強作出了重大貢獻。我們因產業報國而生，以產業報國而榮，為產業報國而興，這是寶武人的基因，也是寶武人的品質。鋼鐵救國、產業報國是寶武人矢志不渝的初心使命。中國寶武大家庭中的一代代追夢人、創業者，以無畏的勇氣、堅忍的精神、卓越的智慧，鑄造了近現代中國的鋼鐵脊梁，構建了中國寶武堅守理想、踐行初心、擔當使命的精神譜系。創新突破、爭創一流是寶武人堅定不移的精神追求�！皩毼涑銎�，必是精品”早已成為寶武人的基因。從生產“大路貨”到生產國家急需的、可以替代進口并可供出口的卓越產品，過程中涌現了一批響當當的技術人才和懷有獨門絕技的能工巧匠。他們是中國寶武大家庭共同的榮耀和最寶貴的財富。砥礪奮進、務實篤行是寶武人一以貫之的拼搏本色。中國寶武全體干部員工從事業全局找定位、抓落實、謀發展，踐行“功成不必在我、功成必定有我”，只為成功想辦法，不為失敗找理由，大力開疆拓土，實現國有資產保值增值。
陳德榮接著指出，要高度重視人才高地建設，加快打造世界一流偉大企業。人才高地就是在人才的數量規模、整體素質、結構比例、產出效能、政策環境等方面具有比較優勢的區域。中國寶武在引進人才、聚集人才、使用人才中，要更多發揮總部在上海，以及中央研究院等優勢，聚天下英才而用之。人才興則企業興，人才強則企業強。對立志成為世界一流偉大企業的中國寶武而言，人才高地建設非常重要，我們比任何時候都更加渴望人才、更加依賴人才。世界一流企業一定是蘊含高科技含量的企業，我們要著力優化高科技人才隊伍建設。中國寶武堅持科技創新引領，以高水平研發投入加快科技創新效益提升。集團新的戰略規劃提出，中國寶武定位于高科技公司，未來的研發投入強度要達到5%。集團近期正在研究制定創新指數。這些就是為了牽引各單位加大高科技人才隊伍建設。世界一流企業一定是走出國門的企業，我們要大力提升寶武人才國際化水平。唯有培養一批熟知國際法規政策的國際化人才，才能確保公司“三年內實現海外鋼鐵基地重大突破，十年內初步形成全球化布局”目標落地，中國寶武才能稱得上是真正的國際化公司。世界一流企業一定是令青年人心之向往且能展其所長的企業，我們要加速青年人才培養。青年科技人才“短缺”、“挑大梁、當主角”作用不明顯等短板都亟待解決。
陳德榮強調，要全力以赴創造條件，抓好寶武人才高地建設。一是充分發揮黨管干部黨管人才政治優勢，筑牢人才工作組織保證。堅持黨管干部，要按照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字好干部標準，大力培育新時代治企興企的行家里手。包括新時代國有企業家、戰略科技領軍人才和團隊、卓越工程師和高技能人才、國際化人才和青年人才，以及黨外高中級知識分子，特別是各界有代表性、有影響的統戰人士。因崗選人，因材用人，讓合適的人做合適的事，同時注重發揮團隊力量，科學組合多種人才，彼此間取長補短、相得益彰，推動中國寶武事業不斷向前。
二是創新機制，營造惜才用才的良好氛圍。要以公開透明增強人才公平感，強化頂層設計，分層培養，統一調度，形成中國寶武人才“一盤棋”工作格局。以事業激勵增加人才成就感，破除求全責備、論資排輩觀念，全面推廣實施“揭榜掛帥”“賽馬”等機制。以物質激勵增強人才獲得感，創新完善初次分配、再分配、三次分配協調配套機制，用好用足現有激勵政策，探索創新更多精準有效的激勵方式，通過風險共擔、利益共享，增強獲得感。以精神激勵增強人才榮譽感，加大選樹和宣傳先進典型力度，定期表彰先進。用好人才評價機制。要關注人才干了什么、干成了什么、正在干什么、對企業的貢獻是什么。
三是強化賦能授權，落實落細人才服務保障。要深化改革，為科技人才培育注入活力。要研究賦予科技人才更大技術路線決定權、更大經費支配權、更大資源調度權，同步建立健全“軍令狀”責任制，加強過程跟蹤評估，確�！笆诘脺�，接得住，用得好”。關心青年人才，尤其是為青年科技人才創造更好條件。要優先研究解決青年科技人才后顧之憂，強化吸引青年人才投身中國寶武事業的政策機制。深化聯系專家工作機制。充分發揮專家的作用，把專家的觀點聚合起來，相互啟發、互相借鑒，在碰撞交流中為中國寶武發展提供有價值的輸出。要一視同仁，抓好專業協作員工隊伍建設。（中國寶武） |
